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前田鎌利最新作
2019年2月23日発売
(SBクリエイティブ)

ソフトバンク時代も含め、現場のリーダー(プレイングマネジャー)として私が 【代金引換不可】【お客様都合による返品交換不可】乳児用木製いす・らくらく 保育用品、成果を出し続けるためにもっとも大切にしていたのは、できるだけ速く 意思決定を行うことです。

「チームの生産性は 今治タオル ふわリッチ無撚糸バスタオル2枚セット IMF-600( キッチンブランチ ) TUNIC チュニックアクリル&レーヨンニット素材ボーダープリント長袖パジャマ M~Lサイズ 43863P 送料無料 送料込み日本製 、

、リーダーの意思決定の数に比例する。」

これが、私の結論です。

私が1つの案件の意思決定に費やす時間は クラークス レディース ブーツ&レインブーツ シューズ Gilby McKinley Dark Tan Leather、2分以内です。
「そんな短時間で解決することなんて本当にできるの?」と疑問に思うかもしれ ませんが adidas GAZELLE SP (アディダス ガゼル SP) BLUE/VINTAGE WHITE/GOLD METT 【メンズ レディース スニーカー】 17SS-I、工夫をすれば可能です。私が行っているマネジメント研修では、じつに多くのリーダーが「自分の悩みを相談できる人がいない」とこぼします。
そのため、今回、そんな孤軍奮闘しているリーダーたちと対話をするような気持ちで筆を進めました。

本書が、世のリーダーたちの少しでもお役に立てれば幸いです。

チームの成果はリーダーの「決める力」が9割

第1章

新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール

・チームの成果は「決める」スピードに比例する
・「外脳」がアウトプットの質も大きく変える
・上司を「攻略」する
・「ボトムアップ」でも組織は変えられる
第2章

リーダーは 2分で決めろ!

・2分で意思決定できる「しくみ」をつくる
・会議=害悪ではない
・定例会議で押さえるべき3つのポイント
・「あえて質問したくなる」サマリーにする
第3章

部下の「報連相」が変わると、 決断のスピードも上がる

・部下育成がうまくいかない本当の理由
・「部下との時間」のつくり方

・部下の「呼び出し」をしない
・会社の中だけで「仕事が上手に」なっても仕方ない

第4章

チームの問題は「5つのスキル」で解決する

・5つのスキル
・実践編ケーススタディ(ケース1〜5)
・「面倒くさい」ことが、

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、必ずあなたを助けてくれる
第1章

新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール

・チームの成果は「決める」スピードに比例する
・「外脳」がアウトプットの質も大きく変える
・上司を「攻略」する
・「ボトムアップ」でも組織は変えられる

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